01 apr Welke 5 denkfouten maken leidinggevenden?
Welke misleidende overtuigingen heb jij als leider ? Welke patronen houd je hiermee in stand? En het belangrijkste: hoe kun je deze doorbreken? Donderdag 24 maart vond een Afternoon Tea & Talent-event plaats. In een interactieve online masterclass nam Frans Wilms, expert op het gebied van leiderschap en verandering, ons mee in de 5 hardnekkige denkfouten die de meeste leidinggevenden maken. Mythes en denkfouten Om te beginnen zijn er vier mythes waarin veel leiders rotsvast geloven. Ten eerste, dat ze het best wel goed doen in vergelijking met collega’s. Ten tweede dat hun invloed maar beperkt is. Ten derde dat ze echt zichzelf moeten kunnen zijn en hun emoties moeten kunnen tonen, tot slot dat het haast onmogelijk is om overtuigingen en gedrag te veranderen. Deze aannames resulteren in vijf denkfouten, namelijk: 'Met een betere Plan-Do-Check-Act (PDCA) cyclus krijgen we ook complexe vraagstukken getackeld’ ‘Mijn medewerkers zijn er nog niet aan toe’ ‘Ik moet...